Reformuler une proposition en japonais : à l’oral, par courriel et dans une synthèse

Niveau B2

Reformuler une proposition en japonais : à l’oral, par courriel et dans une synthèse

Vous allez présenter le même projet en japonais familier, en japonais poli, dans un courriel et dans une synthèse. Contrairement au français, le japonais peut laisser « je » ou « nous » sous-entendu lorsque le contexte suffit à identifier les personnes concernées. Les formulations changent, mais le bénéfice reste possible et les résultats de l’essai restent limités. « ただ » et « ただし » servent ici à introduire cette réserve.

Nommer les actions : 導入, 減少 et 承認

Expliquer le projet entre proches avec des formes familières

システムを導入すれば、対象を割合くらい減らせると思う。

Présenter une possibilité et une recommandation en japonais poli

システムを導入すれば、対象を割合ほど減らせるかもしれません。

Justifier une proposition dans un courriel professionnel

対象を割合ほど減らせる可能性があるので、システムを導入(どうにゅう)することを提案します。

Condensation du projet dans une synthèse formelle

システムの導入(どうにゅう)で、対象が割合ほど短縮されるかもしれない。

Comparer la conversation, le courriel et la synthèse

Garder les nuances en changeant les constructions et le registre

Dans « 新しい予約システムを導入すれば、待ち時間を一割くらい減らせると思う。 », « 導入すれば » pose la condition et « 減らせる » exprime la possibilité de réduire : le japonais ne reproduit donc pas les temps français de « si on mettait en œuvre, on pourrait réduire ».

Réservez les terminaisons familières « 思う », « よ » et « ね » aux échanges avec des proches ou des collègues avec qui ce ton est établi, et utilisez « 思います » ou « かもしれません » dans un échange poli ; une forme neutre comme « かもしれない » peut toutefois appartenir à un écrit formel, donc l’absence de « ます » ne suffit pas à rendre un texte familier.

Dans le courriel, « 可能性があるので » donne d’abord le bénéfice possible comme raison de la proposition, puis « 導入することを提案します » signifie « je propose de mettre en œuvre », avec « こと » qui permet de traiter l’action comme un groupe nominal.

Pour condenser, « 導入する » devient « 導入 » dans « システムの導入 », tandis que « 待ち時間が約10%短縮される » présente les temps d’attente comme ce qui est raccourci, au passif ; « 部長の承認を求める » met également l’approbation sous forme de nom, plutôt que de dire « 部長に承認してもらう », obtenir que le directeur approuve.

« 一割 », « 10% », « くらい », « ほど » et « 約 » permettent ici de conserver l’ordre de grandeur d’environ 10 %, tandis que « と思う », « かもしれません » ou « 可能性がある » maintiennent une appréciation prudente plutôt qu’une promesse de résultat.

Gardez la réserve exprimée par « にすぎない » ou par l’explication sur l’essai de deux semaines dans une seule agence, ainsi que les deux agences supplémentaires à tester avant de solliciter l’approbation du directeur : « 試したほうがいい » et « 望ましいと考えられます » présentent ce travail comme une recommandation, avec un ton respectivement conversationnel et formel.

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